مدير مشروع تقني
ملخص الوظيفة
هذه الوظيفة تتطلب مدير مشروع تقني ذا خبرة في إدارة المشاريع التقنية والعمل مع فرق متعددة. يجب أن يكون لديه فهم قوي لدورات حياة التطوير البرمجي وممارسات التسليم المُتحرك. سيعمل على تخطيط وتسليم المشاريع وتحديد المخاطر وتنسيق الفرق.
وصف الوظيفة
دفع التسليم. إنشاء وضوح. الحفاظ على تقدم الفرق.يتطلع فريقنا التقني إلى مدير مشروع تقني يزدهر في تقاطع المنتج والهندسة والتسليم. هذا الدور حاسم لضمان تحرك المبادرات التقنية المعقدة من الفكرة إلى التنفيذ مع وضوح وقابلية للتنبؤ والزخم.ستعمل بشكل وثيق مع مديري المنتج ومديري الهندسة والتقنيين لترجمة المتطلبات إلى خطط قابلة للتنفيذ والحفاظ على التسليم على المسار وإزالة العوائق قبل أن تصبح مخاطر. إذا كنت تستمد الطاقة من الملكية والتنفيذ ومساعدة الفرق على التسليم بانتظام في بيئات سريعة الحركة، فإن هذا الدور مخصص لك.ما سوف تفعله:التخطيط والتسليم: الشراكة مع مديري المنتج ومديري الهندسة لترجمة متطلبات واضحة وقابلة للتنفيذ.تحديد وتحديث جداول زمنية واقعية وأعمدة ومواعيد عبر فرق وأنظمة متعددة.تتبع التقدم اليومي، وضمان تقدم المهام ومتابعة المالكين لمنع التأخيرات.الملكية المسؤولة للتسليم من خلال الإجابة بوضوح على: هل نحن على المسار، وإذا لم يكن، ماذا نفعل؟تنسيق الفريق وإدارة المخاطر:إدارة الاعتماديات عبر الواجهة الأمامية والخلفية والأنظمة والتركيبات والبنية التحتية والأنظمة الداعمة.تحديد وتتبع المخاطر والعوائق وتحديد الخيارات التخفيفية.دعم مديري الهندسة لحماية تركيز الفريق وإدارة تغييرات النطاق خلال السباقات ودورات التسليم.مراقبة العمل الجاري والزجاجات والتبديل السياقي لتحسين تدفق التسليم والتنبؤ.التسليم المُتحرك والتميز في العملية:التخطيط وتسهيل المراسم الأساسية المُتحركة بما في ذلك تخطيط السباق والوقوف اليومي والمراجعات والعروض.ضمان أن لوحات Jira دقيقة وشفافة وموثوقة مع ملكية واضحة ومهام قابلة للتسليم.تقسيم العمل إلى عناصر قابلة للاختبار ومتزايدة تدعم دورات التطوير والجودة الملساء.مساعدة الفرق على تحسين التخمين والانضباط التخطيطي والتنبؤ بالتسليم مع مرور الوقت.دفع التحسين المستمر عبر دورة حياة التطوير البرمجي من خلال تحديد نقاط الاحتكاك وتنفيذ تحسينات عملية قيمة.اتصالات أصحاب المصلحة:توفير تحديثات حالة متواضعة ومنظمة لأصحاب المصلحة، مع تسليط الضوء على التقدم والمخاطر والقرارات اللازمة وتأثير الجدول الزمني.ضمان أن القيادة لديها رؤية واضحة في صحة التسليم دون ضوضاء أو غموض غير ضروري.
المتطلبات المعرفية
- ◆CS-SE(٩٠%)
- ◆IS-PM(٨٠%)
- ◆IT-ITS(٧٠%)